Виконувач обов’язків міністра оборони Михайло Федоров під час брифінгу 16 липня заявив, що керівництво Збройних сил України саботує запровадження нової системи контрактів, та поклав особисту відповідальність за системну кризу з мобілізацією на головнокомандувача ЗСУ Олександра Сирського.
Про це повідомила Українська правда.
За словами Федорова, успішність переходу армії на нові контракти безпосередньо залежить від командирів на місцях. Однак на вищому рівні ця ініціатива стикається зі свідомим спротивом.
“Є підрозділи, як “Код 9.2″, де третина людей підписала ці контракти. А є підрозділи, де кількість мінімальна. Ми не можемо провести цю реформу без активної участі Генштабу, який її саботує”, – заявив Федоров.
Водночас він зазначив, що попри загальний саботаж з боку відомства начальник Генерального штабу Андрій Гнатов особисто підписав запропонований Міноборони контракт.
Відповідаючи на запитання журналістів щодо проблем із призовом на тлі очікуваної на осінь загальної мобілізації в Росії, Федоров різко розкритикував військову вертикаль. Він наголосив, що Територіальні центри комплектування та соціальної підтримки (ТЦК та СП) підпорядковуються Сухопутним військам, якими безпосередньо керує головнокомандувач Олександр Сирський.
“Я шість місяців на хейт мобілізації не відповідав взагалі. Для того, щоб не допустити ситуацію, яка виникла сьогодні і до якої, по суті, нас довів Главком… Кому підпорядковується ТЦК? Сухопутним військам. Кому підпорядковуються Сухопутні війська? Главкому. І Генеральний штаб опікується цими питаннями”, – зазначив Федеров.
Головною причиною провалу мобілізаційних процесів Федоров назвав відсутність нового суспільного договору та страх призовників перед некомпетентними командирами.
Федоров підкреслив, що потенційні рекрути обговорюють не переваги нових контрактів, а сумнівні рішення офіцерів. Як приклад він згадав колишнього командира 155-ї бригади, який, за його словами, “зробив найбільше зло, яке взагалі можна було зробити під час повномасштабної війни”.
“Корінь проблеми насправді в нашому продукті. А що ми продаємо? Ми продаємо брехню, хаос, безвідповідальність. “Йди-йди, там не заміновано”. Нам потрібно кардинально змінити наш продукт”, – вважає Федоров.
Як приклад ефективного управління Федоров навів Третій штурмовий корпус та бригаду “Хартія”. За його словами, до “Хартії” стоїть черга з охочих приєднатися, серед яких є щонайменше дві тисячі іноземців.
Він пояснив цей успіх наявністю чіткої доктрини, адекватного забезпечення, якісного відбору персоналу та компетентного лідерства, де командири не ставляться до підлеглих як до ресурсу.
Окремо очільник Міноборони розкритикував авторитарні методи управління в армії. Він назвав фейком твердження про те, що фронт тримається виключно завдяки “диктаторсько-авторитарному” стилю Сирського:
“Українцям не потрібна зверху людина з дубінкою, яка буде їх пхати на першу лінію 10-15 днів під дронами… Українці зупинили росіян, тому що прийняли рішення. Бо вони несуть відповідальність і не бояться піти в СЗЧ (самовільне залишення частини – ред.). Їм потрібна повага. Їм потрібні нормальні контракти, терміни служби, можливість переведення та нормальні лідери”.
